公共关系策划书案例分析

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  一、+常州市服装零售市场状况:

  常州市服装零售市场竞争激烈,新世纪商城、南大街步行街、太平洋服饰、中联服饰广+场大品牌瓜分市场,加上以及路桥小商品市场和湖塘针纺品市场,以及一些零星门面店等构+成了常州市服装零售市场。+近年,随着大润发,欧尚的一些超市的发展,汇丽以前的优势已经不是很明显,物美价+廉也不仅仅是汇丽的专利,因此我们必须重新寻找机会点,重新塑造品牌概念,提升汇丽在+天长人心目中的品牌形象。以在竞争日益激烈的今天取得一个个战役的胜利。

  二、+汇丽的机会点:

  随着常州市服装零售市场发展迅速,以及即将开幕的首届“汇丽杯”衬衫设计比赛,+2010+年和+2010+上海世博会开始,我们可以充分利用这些机会,提高我们的企业形象和销售业+绩.但我们以往历届“衬衫文化节”的宣传都停留在低价加礼品的模式,并没有意识到也没+有找到一条品牌长远发展的道路,那就是“品牌的塑造.+挑战与机遇并存,“汇丽杯”衬衫设计比赛和+2010+上海世博会天和百货的开幕,恰恰+给汇丽提供了两个很好的机会点,如果我们能充分的运用好这个机会,做好宣传,做好我们+应该做好的工作,那我们取得常州市服装零售行业龙头地位的目标就不再遥远.

  三、活动目的、意义和目标

  第十届汇丽衬衫文化节,+作为本次活动的企划,+是一个新的起到,它避开单纯的以价格+促销为主导宣传,而以文化活动拉动人气,带动销售,我们的着手点也正在此,通过“文化+节”来提升汇丽商场在常州人心目中的品牌形象.+本届汇丽衬衫文化节开/闭幕式现场氛围营造:宣传、塑造崭新的汇丽形象.+首届汇丽杯衬衫设计比赛的全过程的时时报道:引起常州市民的更高关注,体现创新+意识,使消费者了解更多的商品知识,欣赏现代服装艺术,引领衬衫时尚。+本届汇丽衬衫文化节促销活动:值服装文化节之际,营造节日快乐的氛围,以吸引+更多的顾客来购物,更加有效地提高销售业绩。

  四、创意说明

  一.+指导思想:

  本届衬衫文化节,以首届“汇丽杯”装服装设计比赛和和+2010+年上海世博会为契机,我+们确定了本次活动的整体思路。为了更好的突出汇丽的企业形象,借此锲机,进一步提升汇+丽商场的企业知名度和美誉度,+结合整合多种传播手段的优势,+以使用最少的传播费用达到+最大的效果.+因此,我们将利用公平公正比赛和强大的商品促销活动,第十届届汇丽衬衫文化节活动+必将在常州人心中产生共鸣,引起轰动,从而取得预期目标。

  二.+活动主题:

  1.+时尚汇丽,激情世博!+时尚汇丽,激情世博!

  2.+魔法天裁,+汇丽人生!+魔法天裁+汇丽人生

  三.+活动总名称:

  常州市“汇丽商场第十届衬衫文化节。+常州市“汇丽商场第十届衬衫文化节。

  四.+细项活动:

  1.+2.+3.+4.+5.+文化节开幕仪式,同时宣布服装设计比赛开始。+新会员入会消费送世博门票活动。+服装设计比赛时装画及时尚摄影展示活动。+衬衫文化节让利促销游世博活动.+服装设计获奖作品展示表演,宣布获得世博七日联票的消费者名单。

  五.+宣传作品:

  视频广告:+以世博部分造型独特,有意识感,颜色淡雅有韵味的展馆,服装设计师紧张+有序的工作,从服装画稿到面料的选购,从人胎上的立体裁剪到+T+台上的表演再从服装工+厂的生产到汇丽商场柜台,+整体展现服装在汇丽的整体生产过程,通过设计是的汗水,营+业员的微笑和顾客的自信为整个脚本,有效融合,体现汇丽一切为顾客着想的服务理念和+对产品精精益求精一种精神.+1.+POP+广告:+以上海世博各展馆为背景的,时尚服装模特为前景,配以醒目的广告语“时+尚汇丽,激情世博”+2.+在报刊杂志广告上:以服装设计过程中的时装画为主要宣传作品,以真正的艺术感引+起读者的关注.

  六.+标语:

  时尚汇丽,激情世博!魔法天裁+汇丽人生!

  七.+饰物:

  服装表演的+T+型台,红地毯,主场色调以蓝色为主,红色点缀,黄色勾勒.世博吉祥物“海宝”,+彩+旗,豪华拱门,彩色大气球,剪裁用的彩带,音乐,音响等.

  八、+活动负责人及主要参与者

  广州大厦旅游饭店业公关案例

  主办单位:广州大厦

  咨询单位:广州大厦企划室

  项目背景+广州大厦的前身是广州市人民政府的接待基地——榕园大厦。

  为了适应改革中的广州+市政府对接待基地的需求,广州市政府办公厅于+1993+年在榕园大厦的基础上按四星级标准+建成了现在的广州大厦,并于+1997+年+9+月+28+日开业。+广州大厦起步之初聘请酒店管理公司管理,管理公司将大厦定位为商务酒店,拟仿照+商务酒店的经营管理模式立足市场。+由于市场定位的不准确和经济大气候的影响,+大厦的经+营一直难以打开局面;1997+年+9+月+28+日至+1998+年+9+月+30+日,经营利润只有+4.3+万元。广+州大厦的经营陷入了困境,+管理公司只好提前撤离,+由广州市政府办公厅组建了以邝云弘女+士为领导核心新班子,接手大厦的管理。

  新领导班子决定通过重新确立酒店定位,树立品牌+形象来争取社会和顾客的支持。+项目调查+广州大厦新班子在做了大量的市场调查的基础上,+对自身的基本情况作了全面的分析,+认识到:广州商务酒店星罗棋布,传统的招待所也为数甚多,广州大厦要想异军突起,必须+寻找全新的市场定位;广州大厦拥有独特的酒店资源和接待资源,重新整合这些资源;一个+全新的概念应运而生——创立全国首家公务酒店的品牌形象。

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