IPD产品开发流程

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课程说明

长久以来由于企业持续承受着竞争上的压力，改进流程一直是确保竞争优势的主要手段，企业间质量与产能的差距在逐渐缩少，面对21世纪的消费趋势，新产品对企业的影响愈来愈大，研发决定了企业的竞争力！传统的研发管理与流程正面临市场的压力、客户多变的需求与技术发展的挑战，同时又要和生产、采购相关职能部门相协调；在保证产品质量的同时又要降低产品的开发成本，在产品开发过程中积累技术和管理经验提高研发效率是企业的核心竞争力，企业持续的竞争优势已不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。

课程大纲

一、 产品开发面临的挑战和问题

·产品开发的环境变化和面临的挑战

·产品开发中存在的典型问题 举例

·产品开发的关键成功因素

二、 ipd--产品开发管理的系统解决方案介绍

·ipd概述·ipd核心思想（流程重整和产品重整）

·ipd框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、it应用）

·ipd的关键要素剖析

·ipd如何解决产品开发中的核心问题

三、 ipd的产品开发流程

·成功的产品开发流程

·ipd产品开发流程的6个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

· 案例分析：不同公司的产品开发流程比对分析

四、 如何设计产品开发流程

·流程是什么？

·什么是优秀的流程？

·流程有哪些方法论？

·流程的类型和型态

·为什么大多数公司不绘流程图？

·如何进行产品开发流程设计？

五、 产品开发流程如何设计

·产品开发流程的特性

·研发组织的特性

·案例分析：h公司的产品开发流程

·产品开发流程的结构化模型

·产品开发流程为什么要结构化？

·产品开发如何结构化、如何分层次？

（阶段、步骤、活动、任务）

·为什么一些公司产品开发结构化会失败？

·产品开发流程结构化的几个常见问题

·产品开发需要进一步结构化的征兆

·产品开发流程结构化到什么程度才够

·产品开发流程与研发项目管理的关系

·项目管理过程组在产品开发流程中的映射

·产品开发的阶段子流程、举例

(优化投资组合、需求分析、阶段决策、立项管理、计划与控制、技术评审、cbb-重用、文档管理、质量控制、标准化管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等)

六、 实际的产品开发流程——产品开发流程裁剪

·如何克服产品开发流程与效率的矛盾

·产品开发流程裁剪的原则与方法

·如何管理？

·企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同？

·企业的产品开发模式有哪些？流程有何不同？

·分组演讨：贵公司的产品开发流程现状及问题分析 编制产　品开发流程

七、 如何成功实施产品开发流程

·产品开发流程变革失败的原因 案例研讨

·为什么实施会遇到困难？

·成功实施产品开发流程变革的关键要素

·领导在产品开发流程变革中应当如何做？

时　　间： 　(2天)

课程对象： 　ceo/总经理、研发副总、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干和相关企管人员

课程目标与特色：

1、帮助学员正确理解产品的三维概念、产品开发的经济学原理和产品开发管理的思路，掌握ipd（integrated product development） 　 集成产品开发的核心思想、框架、要素和方法

2、深刻领悟产品开发流程的设计方法，了解产品开发流程的结构化模型以及具体的研发流程设计层次、主要阶段划分和主要子流程以　 及产品开发流程与研发项目管理的关系，并熟练地运用于实际的工作

3、通过对不同企业的研发作业流程的案例分析和方法指导，掌握实施的关键成功要素，构建优秀的产品开发流程

讲师介绍：

thomas咨询顾问：出生于中国大陆，拥有通信与控制系统专业和高级工商管理双硕士学位，是一位杰出的研发管理和盈利模式设计专家。他曾在著名外资企业、知名通讯上市集团公司和创新成长型民营企业中担任过总工程师、技术总监、研发经理和高级战略研究员、集团副总经理等职务。在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、企业战略咨询等领域有极其丰富的经验和创新。

目前，他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、战略性产品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还经常为学术和管理研讨会、杂志供稿，他的研究论著可见于国际顶尖学术杂志《管理学院报》、《战略管理杂志》、《组织研究》、《领导艺术季刊》等。

培训资历：讲师具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格，多年的大学教学实践，拥有丰富的研发管理咨询和教学、培训经验，深受学员好评。

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