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读后感
《精细化管理》读后感
管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是：无奈的沉寂与渐趋理性的思考。精细化管理是否也是如此呢？
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。不论是古代圣人，还是在新经济的环境下成长的经济巨人，同时都认识到了，管理必须“精细化”，才可能生存下去，才有竞争力，才会有更广阔的天空。
精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。企业要想实现精细化，必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变。管理者也应由经验型管理向科学型管理转变。精细化管理重在向内部管理要效益。从粗放型经营向精细化管理发展！精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，要企业从管理的实践经验中不断的总结，不断的提升！
通过读《精细化管理》使我们现在应当思考怎样把这种理念、意识贯穿到管理实践中去。一个成熟的管理制度，应该是把在实践中得
近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了*老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:
首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.
其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作"人"一样的系统,把总经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行. 第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!
总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!
《班组精细化管理》读后感
通过阅读《班组精细化管理》一书后感触很深，虽然从事车间管 理工作已经 3 年了，但书中给出的观点和建议是我受益匪浅。结合车 间生产工作在班组精细化管理和建设上我有如下想法： 一．流程设计、制度建设、标准明确、检查监督。 俗话说“无规矩，不成方圆” 。班组管理要想做精、做细、做到 位，那必须要做到“有章可循” 。这个“章”就是班组规章制度，制 度是工作规范，是管理流程，一个班组中如果没有清晰的制度，就像 公路上没有交通指挥一样，所有员工都会率性而为，所有工作都将无 法正常进行，所以静心、细致的制定班组规章制度是班组精细化管理 的前提。 有制度，无标准不行。没有明确的标准，缺乏对结果的判定和考 核影响执行。 有制度， 无执行， 没有养成严格按照规则做事的习惯也是不行的。 有些时候我们缺少的并不是十全十美的制度，而是不打折扣的执行， 所以只有制度还是不行的，还必须拥有对制度不折不扣的执行力，这 样才能真正做到制度管理。 二．数据积累、指标量化。 班组作为企业最基本的生产单位，作为企业管理的最终落脚点， 班组管理的好坏直接关系到生产任务的完成和各项经济指标的实现。 随着“精细化”的深入推进，如何安全有效地管理好货运班组？对于 班组管理者来说这无疑是一项需长期开展的工作。
精细化管理对于班组来说精细应体现在每个职工的日常工作中， 并依靠全体职工的参与来组织和实施， 其中涉及到岗位工作流程的标 准化以及工作效果的最佳化。 因此精细化管理是将管理的对象逐一分解、量化、考核，使每一 项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负 责， 并在现有工作基础上不断更新完善以提高工作效率和减轻劳动强 度，所以我认为要做到精细化管理，就需要对日常工作进行细化，对 日常工作进行量化， 并进行量化考核， 如此定能实现班组精细化管理。 三．抓好考核和班组团队建设 有指标、制度和流程，加强考核建立公平公正的考核体系，使班 组内形成良好的工作氛围和环境，支持、鼓励、组织员工学习，树先 进学榜样，打造出一支强有力的管理团队。 班组是车间的基本的生产单位，班组管理是车间生产管理的关 键，如何提升班组长的精细化管理意识和水平，加强班组建设需要我 们不断的改进、尝试和提高。
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文档介绍：
《政府精细化管理》读后感及学习心得体会
《政府精细化管理》读后感及学习心得体会:
政府管理要进步,不仅行政的主体政府有责任,行政的对象群众也有责任当这样的观点在最后的附录里体现出来后,《政府精细化管理》一政府管理要进步,不仅行政的主体政府有责任,行政的对象群众也有责任——当这样的观点在最后的附录里体现出来后,《政府精细化管理》一书的理论基础与思考都达到了一定的深度。这是在新的一年到来之际献给广大读者的一份厚礼。作者温德诚先生将其多年来在经济学与社会学研究方面的成果集结成此书。在书中,温先生不仅提出了政府管理走精细化之路的必要性和重要意义,还系统地论述了政府精细化管理的基本方法,提出了很多可操作性强的管理建议。精细化管理要求一个良好的政策制定与落实的环境,这个环境需要政府与群众共同努力来创造和维护。温先生首先为我们列出政府管理的十大困难。这十大困难既包括了人口众多、管辖宽度大等客观原因,也包含了异地管理为主、多元多层管理、责任不明确等不合理的因素,更有古代***文化的负面影响。这些都是较为宏观的原因,可见精细化管理在政府的推行过程中遇到的一大障碍就是结构性的不完整。结构的调整与重建往往会带来更大的短期混乱,所以精细化管理的实施不能一蹴而就,而是要靠着长远的发展目光制定计划,并按部就班地进行。在系统的精细化管理理论之外,这本书最吸引我的部分,却是温先生此前对行政主体与客体的辩证关系的研究。这一部分被放在附录里,看似随意,实则是重要的点睛之笔。因为只有深入研究行政主体与客体的辩证关系,才能更好地认识政府管理的本质。所
有的管理都不能绕开这个话题,精细化管理也不例外。政府管理的发展是行政主体与对象共同发展的结果,这是一个双线共同发展的过程,结构性变革仅是的其中的一方面,另一方面,更需要广大人民群众的自身提高以及积极参与相配合。针对占人口大部分的行政对象,温先生也总结出这样几个特征:
一、上有政策,下有隐性规则。群众遵守公共规则的意识淡薄,表现为大量使用隐性规则来对付公开的正式的政策和规则。公民的公德培养是政府的一项长期艰巨的任务。缺乏公共道德基础,社会文明和政治文明都难以实现。
二、缺乏组织生活锻炼。中国古代工商业本身就受到官府的内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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