【www.longjiam.com--读后感】
领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
—沃伦·班尼斯
对于很多人来说，都有当领导的追求和抱负。而能够成为一名优秀的领导者，能够在团队中树立威信，能够凝聚周围的人，带领团队出色的的完成任务，并不是一件容易的事儿。这需要有卓越的领导力。领导力不是虚无飘渺的，它是各种力量的一种合力，这些力量包括：影响力、规划力、行动力、读人力、交际力、包容力、沟通力、凝聚力、信念力，正是它们涵盖了领导力的方方面面。其实，不仅在工作中，在生活和学习中拥有这些能力，也可以使人更具人格魅力，更能从容的面对人生中的挫折，享受人生中的乐趣。谭小芳女士的《带队伍》这本书正是论述了如何提升、修炼自己的领导力，而谭小芳女士本人也是一名优秀的企业管理者和演讲家。自己读完《带队伍》这本书，确实体会到了一些东西。
一、让员工从内心尊重你
那么如何才能赢得员工的尊重呢作为领导者或管理者要区分职权与权威，用专长征服员工，对员工信任，要以身作则。我收获最多的是让我明白在工作中如何做到以人为本、以员工为本的方法。在具体的企业文化管理中，要认识到规章制度的推行需要对其运行状况进行跟踪，要不断地发现一线工作的新情况新问题，不断地修正过于死板和规定脱离实际的细节，还要及时解决在生产过程中员工提出的合理工作要求，并及时努力去解决。对于积极工作的员工，对其优异的表现要有赞赏和奖励，让工作突出的员工及时得到肯定，让其感受到努力工作后的认可和优越感，并推动其带动周围的职工效仿优秀的行为。学会发现别人的优点，不加吝啬的对别人的优异表现给予表扬和肯定。还有就是要克服“完美主义”，对于他人的缺点，要拥有宽广的胸怀，包容他人的海量。这是对别人的成全，更是对自己的成全。如此，必定会赢得员工的信任和尊重。
二、态度决定高度
书中提到“领导者将积极地态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。这些积极地态度决定了他们的成功”，这句话我感触颇深。态度是为人处世的基本原则，是决定成功与否的关键因素。人的一生中难免会遇到这样或那样的境遇，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己；在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的劣势；在处理事情时，要怀着同情心和容纳百川的胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。我想到了一位老前辈，他用诙谐、幽默的语言讲述了自己的。他刚进单位时只有初中文化，通过自身的奋斗和努力拿到了本科文凭，最终在自己的事业道路上取得了不小的成绩。当时，他送给我们年轻人一句话让我记忆犹新，那就是“创造等待”，这正是他年轻时积极进取，对自己负责，刻苦努力的真实写照。在漫长而又短暂的人生中，所有人都免不了面对进取和颓废抉择，向前迈一步就会有成功的希望，如果忍不住诱惑，那将走向颓废，而一个人的将来也只在一念之间，两种命运只在一步之遥。
三、千里之行，始于规划，成于执行
任何成功，都不是轻轻松松获得的，都需要去踏踏实实地付诸实践。而对于一个领导者，更重要的是要有针对性的去确定发展目标，并客观分析当前现状条件，权衡各方面因素，有效整合一切可以利用的资源，然后制定出具体的、可行性的规划方案。对于远大的目标，要根据现实进行分割，并制定出相应实施方案，克服一切困难，加以执行。而这些都对领导者的规划力和执行力提出了很高的要求。作为带队人，要为人先，以身作则，为团队起到模范作用。并要和下属保持一定的沟通，去虚心倾听不同的声音，去多站在他人的角度思考问题，最大程度的去凝聚身边的人。这样，才能激发团队的积极性和创造性，使整个团队表现出强大的行动力和和生产力。
当然，培养优秀的领导力并不是一朝一夕的事儿，而是一个漫长的系统的修炼过程，这就需要我们要做到“圣人不常有，耐心需长存”，平时更要有针对性的去培养自己诸如影响力、，沟通力、行动力等这些领导力的构成维度。自己通过读这本书，确实了解到了很多关于管理带队方面的理论方法和工具，相信这对自己是一个很大的提升。一些心得和大家分享，有不妥的地方望大家批评指正。
班组长是一个基层队的先锋，也是职工体会企业文化的第一接触点，班组长 本身的工作能力、行为方式、思维方法都会对班组成员产生较大的影响。作为班 组长，就一定要做员工学习的榜样。平时要想管好职工，必须以身作则。这样才 能起到很好的激励作用。班组长要事事为先，严格要求自己，永远站在队伍的最 前方，给员工以榜样、力量、方向、方法。作为基层班组长还要不断学习，不断 提高，才能成为一个出色的管理者。 自身素质和要求提高了，还要善于抓住工作中的细节之处，展示自己的工 作作风和品格修养。一些日常的细节可能会潜移默化的影响周围的职工，例如， 作为班组班每天都应该把自己的办公室收拾的干干净净；在集团大楼内走路时， 如果发现地面有杂物，顺手也可以把垃圾捡一下等等，这就是以身作则的具体表 现，相信员工都会看在眼里。 作为管理者，自身技术能力强也是带好队伍的必要条件，但不是充分条件， 想带好队伍必须还要注重方式方法。在第三章提到的“走动式管理” ，让管理者 充分了解下面情况，收集大量有用信息，也是激发职工热情，和谐工作气氛，及 时有效沟通的最有效方法。公司开展的抄表内复工作，和抄表员平时的工作殊途 同归。在平时不断的内复过程中，可以充分了解抄表员在抄表时的工作强度和工 作方式，也可以从此得出相关考核依据，了解职工的一些做法、想法。为今后科 学合理的管理抄表员和抄表行为，提供了真实的依据。 “沟通是制胜的法宝” ，这一点也非常重要，值得我们借鉴，抄表员因因性 格、学历、生活环境等不同导致思维方式和工作方法存在很大差异，同样的任务 也会因思维方式不同和所站角度不同，得不到理解。因此一些规定出台前必须做 好沟通，方可事半功倍。少“推”多“拉” ，则是让员工快乐工作的不二之选， 每个人都渴望得到认可和表扬，作为管理者绝对不能吝啬鼓励和表扬，这种不需 要成本的精神褒奖会让我们得到丰厚的回报， 就像小学生拿着价格并不高的小奖 品会无比自豪和高兴一样， 管理者不经意的几句表扬会让职工的精神需求得到一 定程度的满足，就会让职工快乐工作，这样的心态去工作，效率自然会很高。
总之，完善自己的队伍，提高工作效率是目的，更是为了为集体做出更大的 贡献而努力。
发售日期: 2013年11月2日《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力
发售日期: 2013年11月2日
《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？本书深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。无论你在团队管理中遇到什么问题，都可以在这本书里找到有价值的参考或者答案。在书中还附录了团队管理方面的测试问卷，可以帮助你明确自己的管理技能与潜力，还超值提供了经过深入分析的世界名企团队管理案例，道、法、术完美融合，是中基层管理者首选的阅读佳品。
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