【www.longjiam.com--读后感】
你的地图是一张白纸，所以即使想决定目的地，也不知道路在哪里。
这是一个神奇的杂货店，在晚上将写了烦恼的信丢进铁卷门的投递口，隔天就能在牛奶箱里拿到回信解答。
准确来说，这不算解答，而是指引。就好比你行走在一个漆黑的夜里，面对同样未知的分叉路口，突然出现的一道光线。或许这光芒很微弱，却足以坚定你的信心。而这条路，终究需要你一个人走。
女运动员静子在陪伴身患绝症的爱人与参加奥运会的梦想中徘徊;鱼店音乐人克朗愁苦于继承父亲苦心经营的鱼松店还是坚持自己的音乐之梦;少女绿河为是否应该生下有妇之夫的孩子而苦恼不已;少年浩介在经历家庭巨变后挣扎在对父母的信任与对未来的迷茫之中;女孩晴美为了赚钱报答恩人烦恼于日常工作还是专职陪酒……而三个位于另一时空心存良知的小偷也对前方的道路怀疑，举棋不定……
无论你是谁，无论身在何方，或许快乐都雷同，而烦恼却模样百般。浪矢爷爷说过很多时候，咨询的人心里已经有了答案，来咨询只是想确认自己的决定是对的。
而或许，并非是对的我们才选择，只因为我们选择了，这个答案就是对的。人生能经历的美好风景或许不在于如愿以偿，而在于阴差阳错。
东野圭吾的高明之处就在于他将所有的细节都联系得完美无缺。两个时空间的通信，丸光园与杂货店的渊源，以及各个主人公间微妙却紧密的关系…………正如书评所说有时伤害，有时相助，人们总是在不经意的时候与他人的人生紧密相连。
这篇小说带来的感动不仅如此。每个字眼都透露着人性的温馨。比如那三个小偷，他们笨拙而绞尽脑汁的给不相干的人回复着信件，人之初，性本善，每个平凡甚至不堪的人的内心深处，都拥有一个最热忱的灵魂。再比如鱼店音乐人在火灾中义无返顾的救助丸光园的孤儿，却献出了唯一的生命，在最后一刻他依旧坚信会有人因为他的歌而得到救赎……
不论你在人生的岔路口怎样选择，心之所向，便是阳关大道。
正因为是一张白纸，才可以随心所欲地描绘地图。一切全在你自己，一切都是自由的，在你面前是无限的可能。
《战略地图》读后感
企业的战略管理无法直接创造有形成果,平衡计分卡和战略地图作为战略管理工具之一,做出了突破性贡献,使战略管理可以衡量、可以描绘。在平衡计分卡中,罗伯特·卡普兰与大卫·诺顿创造性地提出“如果你不能衡量,那么你就不能管理。”在战略地图中二位大师再次创造性地提出“如果你不能描述,那么你就不能衡量。”平衡计分卡(BalancedScorecard)和战略地图(strategymap)是十倍大师为战略管理提供的有力工具。平衡计分卡关注战略衡量,战略地图关注战略描述。战略地图是两位大师在过去12年里与300多家组织合作的基础上,创造出的新战略工具,是平衡计分卡的延展工具,它可以让员工清楚地看到他们的工作与组织的总体目标有何联系,并能使他们在工作中协调合作,朝着公司既定目标前进。
本书从分四篇介绍战略地图的概念、流程、构建和实现。
一、总论
企业的战略描述了它想如何为股东、客户和国民创造价值。如果企业的无形资产占75%以上的市值,那么它的战略制定和执行需要清晰地说明无形资产的运用与协调,必须发挥无形资产的杠杆作用,以实现持续性的价值创造。战略不是一个独立的管理系统,将高高在上的企业使命陈述变成一线和后勤员工可执行的工作是一个逻辑上的连续体,战略就是其中的一环。
战略地图:描述组织价值创造战略的财务、客户、内部、学习与
(？ 欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
